近期，农业新领域的一家专业投资机构和另一家咨询公司对饲料行业的发展前景做了预测，主要针对2016年饲料行业的发展重心在哪，竞争核心又是什么都做了探讨，具体的预测如下：

　　一、饲料行业2016年估计是一个什么景象?

　　1、不按牌理出牌

　　现在看来，今年的仗应该是混战了，就是说各种打法都有，但总的感觉是大家不按牌理出牌。不过这很正常。一般大家什么时候按牌理出牌?一个是行业的朝阳期，遍地是黄金，大家都有钱赚，按牌理出牌对所有人都有好处;再者就是稳定期，经过一轮又一轮的竞争，大部分弱者被淘汰了，剩下的企业大家感觉谁也干不掉谁，这个时候又开始按牌理出牌了，因为大家的势力格局基本形成了，按牌理出牌才是理性的做法，是一种默契。

　　这几天网上疯传的一个段子"奔驰昨天发布一张海报，祝贺宝马成立100周年。左下角德文的意思为：感谢宝马100年来的竞争，没有你的那30年好孤单。(注：奔驰比宝马早30年)。"其实就是这种景象。

　　但现在是什么时候?我说过，2015年不过是两个女人在撕扯，而2016年对于很多企业来说，是生死之战，按牌理出牌会处处被动。中小企业临近生死存亡关头，所以，要拼命!有人拼命，有人就会遇到威胁。

　　2、传统大企业依然被动

　　据我的观察，2016年大部分的传统优势大型企业还是有些被动，这个被动主要是由于体量太大，导致的四个不灵活：

　　1.机制不灵活;

　　2.政策不灵活;

　　3.管理不灵活;

　　4.决策不灵活。

　　这四个不灵活不是致命伤，但是却是消耗性疾病，如糖尿病一样，在行业转型期，明显被动。但一旦转型成功，又会有很大的优势，大企业毕竟是大企业，有明显的资源优势、品牌优势、人才优势。

　　当然，大部分传统大型企业还是在积极转型，而且在2016年都做了很多的部署，但这个世界变化的实在太快，中小企业的竞争手法更新更快，让大型企业应接不暇。对于大部分的大企业来说，最要命的还不是这些，而是机制的问题。由于很多地区产能的闲置，尤其是一些优质产能的闲置，激发了很多有市场、有激情的团队创业冲动，事实上，2016年会有更多的员工会脱离大企业出去创业，这一波，是大企业的瘦身潮(主动)，也是新的创业潮。

　　3、转型进行中，结果不明朗

　　转型，本来应当是主动的。所谓的转型，应当这样理解："转型：主动求变和创新的过程，是把旧的发展模式，转变为符合当前时代要求的新模式"。但大多数中大型企业的转型其实是被动的，或者是虽然意识到的比较早，但是动作却慢了半拍。

　　4、结语

　　1.每一家企业都有自己的优势，如何利用自己的优势并根据对趋势的判断，选择适合自己的转型之路，是每一个企业都会考虑的。不过，这次行业的变化快的还是出乎大部分人的意料，所以，转型看起来也滞后了很多。在我看来，并非行业变化快，而是大家过去日子过得太安逸，对变化的风险预估不足。

　　2.另外一个，大多数中国的企业都是增长思维，唯独缺了结构调整思维。农牧行业过去30年处于高速发展期，还未曾有过一次像样的调整。一个企业的经营和发展，是需要不断的调整的，调整是为了更好、更快，而没有这样一个阶段性的准备，一路狂奔，总是会积累很多问题，最终还是要一揽子解决。

　　对于中小企业来说，受饲料市场变动的影响会更大，毕竟我国中小企业所占比例最大，其实在行业中能改变局势的往往是中小企业。